Na dinâmica contemporânea das organizações industriais, o gerenciamento de projetos deixou de ser apenas uma ferramenta técnica para tornar-se uma competência estratégica. Em tempos de competitividade acirrada, prazos apertados e recursos escassos, a capacidade de planejar, executar e controlar projetos com eficiência passou a ser fator determinante para o sucesso empresarial.
Ao observar a realidade das indústrias brasileiras, nota-se que a gestão de projetos ainda enfrenta desafios significativos. Muitos gestores tratam o projeto como uma sequência de tarefas, negligenciando a sua complexidade multidimensional, que envolve pessoas, prazos, custos, qualidade, riscos e, acima de tudo, alinhamento com os objetivos estratégicos da organização. Não basta concluir um projeto no prazo e dentro do orçamento se ele não entregar valor ao cliente ou à empresa.
Nesse contexto, o papel do engenheiro de produção ganha destaque. Por sua formação abrangente e visão sistêmica, esse profissional reúne competências técnicas e gerenciais para liderar projetos de forma integrada. Ele deve ser capaz de utilizar metodologias consagradas, como o PMBOK, o Agile e o Scrum, mas também precisa adaptá-las ao contexto organizacional, reconhecendo que nenhum projeto se realiza de maneira padronizada. A sensibilidade para gerir pessoas e conflitos, bem como a capacidade de tomar decisões sob incerteza, são tão importantes quanto o domínio de ferramentas como o cronograma de Gantt ou a análise de valor agregado.
A integração entre áreas, a comunicação eficaz e o monitoramento contínuo de indicadores são pilares de um gerenciamento de projetos bem-sucedido. Ao mesmo tempo, é preciso valorizar o aprendizado com erros e acertos, promovendo uma cultura de melhoria contínua. As indústrias que compreendem isso tendem a inovar mais, reduzir desperdícios e aumentar a sua competitividade.
Portanto, é necessário superar a visão meramente técnica do gerenciamento de projetos e reconhecer a sua natureza estratégica. A formação universitária em Engenharia de Produção deve incorporar essa perspectiva, preparando os futuros engenheiros para liderar projetos com foco em resultados sustentáveis. O desafio está posto: não se trata apenas de cumprir escopo, prazo e custo, mas de gerar valor real para a indústria e para a sociedade.
Prof. Me. Madson Fernandes de Melo Júnior
Docente do Curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário Ateneu.
Mestre em Energia e Ambiente, especialista em Educação de Jovens e Adultos e Gestão Escolar e em Ensino de Matemática e Física e graduado em Matemática (Licenciatura) e em Engenharia de Produção.
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